很多公司在技術(shù)面談?wù)揂I，幾乎不會錯過這幾個要素：語音、圖像或視覺、計算、算法。比如百度、谷歌、英特爾們;更多公司開始談?wù)摂?shù)據(jù)要素。比如幾乎已成圣師的馬云。前段他就在不同場合嘲笑谷歌AI取向，說下棋沒什么用。

應(yīng)該說，這5個要素應(yīng)該都不可或缺，確實(shí)也能讓人直觀感受到一些應(yīng)用場景。

但我覺得里面少了一個更核心的要素。那就是網(wǎng)路的支撐，或者成為“連接”。沒有遠(yuǎn)比現(xiàn)在更出色I(xiàn)CT基礎(chǔ)設(shè)施，AI絕不可能在諸多行業(yè)真正大規(guī)模普及，只能在某些模塊、某些應(yīng)用場景有所發(fā)揮。

在以上諸多要素中，高通擁有哪種核心支撐?我們認(rèn)為，至少兩大領(lǐng)域，它擁有無可匹敵的優(yōu)勢：

一、計算;

二、連接;

三、端到端的服務(wù)體系。

當(dāng)然，圖像或視覺、算法等領(lǐng)域，它同樣有自己獨(dú)立且出色的能力。而在AI的商業(yè)化驅(qū)動力，它具有的另外核心條件，則是其他公司所不具備的，那就是充滿效能的端到端服務(wù)。

說說計算力。

高通的計算優(yōu)勢，早為聲名遠(yuǎn)播。這也是高通被視為一家無線半導(dǎo)體巨頭的關(guān)鍵。它從一家移動CPU公司，過渡到擁有全面解決方案的平臺公司，差不多花了10多年。

當(dāng)然，你會說，現(xiàn)在做芯片的很多啊，做個AP已沒什么多大障礙，不要說英特爾、博通、聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯、瑞芯微、全正、君正之類，也不要說蘋果、三星、華為、小米這類終端企業(yè)，就連互聯(lián)網(wǎng)陣營的巨頭們早就具備實(shí)力。谷歌、微軟、百度都有，甚至阿里們也有儲備。

而且，整個計算力也在朝GPU轉(zhuǎn)移。那個曾經(jīng)幾經(jīng)起伏的黃仁勛，創(chuàng)立的Nvadia，這兩年成為當(dāng)紅炸子雞，就與過去多年專注GPU生態(tài)深有關(guān)聯(lián)。它已經(jīng)推出基于的平臺，備受行業(yè)與資本市場關(guān)注。而且，它還在收購更多模塊資源。

但是，高通不一樣的是，人無我有，人有我優(yōu)，人有我全。高通不僅僅有AP，還有基帶、射頻、GPU、藍(lán)牙、音頻等幾乎所有關(guān)鍵模塊。

2007年誕生的驍龍S1，還是個AP概念，但很快，隨后的系列從AP升級為融合諸多模塊的SOC，而最新的驍龍835已超越SOC，成為平臺概念。從對產(chǎn)業(yè)的變革驅(qū)動來說，它比筆記本業(yè)的迅馳概念可能還要深遠(yuǎn)。

10多年來，高通產(chǎn)品幾乎覆蓋了市面所有經(jīng)典手機(jī)、最新的互聯(lián)網(wǎng)電視以及其他無數(shù)移動終端。說它是全球移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心驅(qū)動力，為整個產(chǎn)業(yè)提供了最專注、長久、深入、廣泛、豐富的計算支撐，毫不為過。

很多說手機(jī)快飽和了，高通的路子快到頭了吧。那是你沒有看到它的系列產(chǎn)品、方案對于未來碎片化終端時代、AI時代的強(qiáng)大適應(yīng)力。

除了上述驍龍家族與諸多模塊的升級之外，事實(shí)上，高通很早就已關(guān)注適用于AI時代的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處與深度學(xué)習(xí)。它投資的一家神經(jīng)科學(xué)創(chuàng)業(yè)公司Brain Corp，早在2009年左右就秘密研發(fā)，試圖創(chuàng)造出模擬腦功能的算法，以及執(zhí)行這些算法的硬件。最初它的Zeroth項(xiàng)目專注于機(jī)器人，后來證明，足可應(yīng)用于智能手機(jī)與更多碎片化的智能終端。

通用的CPU當(dāng)然也可以參與，但效能可能沒那么出色。使用特殊設(shè)計的芯片，則能使得神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)任務(wù)運(yùn)行效能更高，能適應(yīng)無數(shù)個性化的智能設(shè)備。

當(dāng)然，計算覆蓋B、C兩端，基礎(chǔ)設(shè)施部分，高通同樣在滲透。事實(shí)上，2014年它就宣布進(jìn)軍服務(wù)器芯片市場。3年來，每年都有關(guān)鍵產(chǎn)品更新。去年的48核ARM架構(gòu)的服務(wù)器處理器備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。這當(dāng)然也有ARM的圖謀。后者前年說，未來5年，要突破全球25%的服務(wù)器處理器市場。雖然不太相信它能戰(zhàn)勝x86生態(tài)，但是，擅長整個體系化布局的高通，應(yīng)該不會錯失成為下一個世代基礎(chǔ)設(shè)施幕后計算支撐的機(jī)會。

一些人說，未來ICT基礎(chǔ)設(shè)施越來越發(fā)達(dá)，只要側(cè)重云端計算力就好，終端側(cè)可以進(jìn)一步弱化了。我認(rèn)為高通的說法比較好，那就是它一定會影響用戶體驗(yàn)。有些是連接的問題，有些就是終端側(cè)計算力不夠。

引用一句阿里云的Slogan，“為了無法計算的價值”。用在高通身上，同樣適用。眼前的高通，正朝著無所不在的計算世界——一個龐大的萬物互聯(lián)時代邁進(jìn)。這一切都會是未來AI時代的核心力量。未來的計算力，確實(shí)會呈現(xiàn)分散的局面，會涌現(xiàn)許多玩家。但老實(shí)說，在基于芯片形態(tài)的計算層面，除了英特爾們在另一端，我們還看不到哪家能整體勝過高通。要意識到，新舊生態(tài)的技術(shù)層面絕不可能涇渭分明，漠視高通的整體實(shí)力、向前兼容的能力、面向AI時代的創(chuàng)新力，不是無知，就是刻意PR。

說說連接力。

要再度強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。上面我說，過去兩年，許多企業(yè)、業(yè)內(nèi)人士談AI核心要素，總是有意無意遺漏連接力。

大概可能認(rèn)為，未來的ICT體系，只是通用基礎(chǔ)設(shè)施，政府、企業(yè)甚至個人購買相關(guān)服務(wù)就好，用不著單獨(dú)強(qiáng)調(diào)。

但是，ICT雖然是一種基礎(chǔ)設(shè)施，甚至局部帶有公共產(chǎn)品屬性，但它也是要市場化企業(yè)參與，不是坐等就會生成。沒有它的支撐，未來的AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等等概念，以及所有的智慧場景，都不可能真正廣泛而深入的落地。

而高通，除了計算力，最強(qiáng)大的部分，正在于連接力。甚至，這兩個要素在它身上一直兩位一體。

過去10多年，高通一直驅(qū)動著全球智能手機(jī)的變革，借助它的力量，全球幾十億人得以消除數(shù)字鴻溝，連接起來。

廣域網(wǎng)概念下，高通擁有3G、4G以及日益成熟的5G等連接技術(shù)。同時，它還有Wi-Fi、藍(lán)牙等核心技術(shù)，這為萬物互聯(lián)提供了完整的方案與平臺。從3G、4G到目前正在引領(lǐng)的5G，它的連接能力將呈現(xiàn)為新一輪幾何級擴(kuò)充，從過去的人人、人物到未來海量的物與物的連接，甚至人與整個自然環(huán)境融為一體。

沒有出色的連接力，一些場景可能只是體驗(yàn)不佳，生活受到一些影響，生產(chǎn)出點(diǎn)小事故;而另一些場景，則可能意味著重大災(zāi)難，人命關(guān)天。譬如現(xiàn)在流行的無人駕駛或自動駕駛，高速路上，突然失去了網(wǎng)絡(luò)支持，很有可能車毀人亡。關(guān)鍵場景，不足1秒的時延差距，都可能出現(xiàn)重大慘烈事故;手術(shù)室里的場景更是如此。

目前的AI應(yīng)用場景很多只是單一要素的比拼，比如蜂擁而上搞了一些智能音箱。當(dāng)然屬于有益的探索，但它確定只是一種過渡形態(tài)的產(chǎn)品，還談不上真正復(fù)雜的人工智能。這背后，除了一些場景無法突破政策外，主要是連接力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我一直這么說，在5G真正大規(guī)模商用前，AI不可能在各行各業(yè)大規(guī)模普及。

高通的優(yōu)勢就在于它擁有垂直一體的連接力。5G時代的一項(xiàng)重要技術(shù)特點(diǎn)是低時延，高通可以實(shí)現(xiàn)低時延的條件，保證連接的可靠性和有效性。如此，網(wǎng)絡(luò)側(cè)到終端側(cè)的界限，就不像過去那樣界限清晰，從而促使不同的垂直領(lǐng)域，可根據(jù)商業(yè)模式、安全訴求實(shí)現(xiàn)個性配置，從而驅(qū)動AI實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的集約性。

很多人說，5G時代來臨，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，高通的地位就會下降，甚至很快被OTT掉了。我們覺得這特夸張。高通5G專利儲備很深，繞不過不說，就說統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)，也不可能將3G、4G時代的積累清零。

何況，這個現(xiàn)實(shí)社會，絕不可能在一夜之間全部通達(dá)5G階段。這是一個漫長的過程?，F(xiàn)有的許多技術(shù)要素，在不同區(qū)域、不同場景、不同產(chǎn)品中依然會有發(fā)揮的余地。高通產(chǎn)品線如此豐富，它仍會是這個行業(yè)最具競爭力的玩家。

而這正是高通的優(yōu)勢。

說說端到端的服務(wù)吧。

上面我有意將計算與無線分開，來看高通。它看上去確實(shí)是一家無線半導(dǎo)體巨頭，一家擁有強(qiáng)大的通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、連接能力的巨頭。

但是，要看到，高通的崛起，一個fabless企業(yè)能成為全球第三大半導(dǎo)體苦頭，更多迎合了一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這個時代的特征之一，就是計算與連接兩者結(jié)合，形成了遠(yuǎn)比過去功能機(jī)、PC網(wǎng)絡(luò)更豐富的價值鏈。

而文章開頭部分，我強(qiáng)調(diào)過，AI時代，連接與計算更是“兩位一體”的概念。高通的優(yōu)勢，正在于這種概念之下，它提供的服務(wù)，呈現(xiàn)為端到端的風(fēng)格，覆蓋了從手機(jī)到基站、手機(jī)到網(wǎng)絡(luò)端完整的價值鏈條。

高通確實(shí)也在不斷強(qiáng)調(diào)自己是一家端到端服務(wù)公司。這一定位，超越了終端視野的局限，為它的未來創(chuàng)造更大的生態(tài)參與機(jī)會。

端到端服務(wù)絕不只是技術(shù)層面的事。很多人可能感受不到它協(xié)同整個產(chǎn)業(yè)鏈的開放精神，提前定義未來市場的能力。

想想看，假如高通的3G、4G，只是把玩技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，而不是充分調(diào)動終端企業(yè)、設(shè)備企業(yè)、運(yùn)營商們共同完成一個符合未來趨勢、兼容各方利益的融合方案，整個行業(yè)會有如今的進(jìn)展么?

絕不可能。放在5G時代，這種模式對于推動單一標(biāo)準(zhǔn)的形成，防止分裂，具有更大的驅(qū)動力價值。

而它對AI的驅(qū)動力，除了能在技術(shù)層面加快推進(jìn)外，更能夠通過自身與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同與協(xié)調(diào)，快速定義出一些參考方案，能夠最大限度地消除相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險焦慮，讓它們將資源、精力更多側(cè)重在自己擅長的層面，譬如研究商業(yè)化、分析數(shù)據(jù)、觸達(dá)客戶或用戶等。

這里有必要插一個細(xì)節(jié)。很多人對高通的專利收費(fèi)模式充滿質(zhì)疑，說每個環(huán)節(jié)都不放過，買只雞脖子你收我一只雞的專利費(fèi)。其實(shí)忽視了它的端到端服務(wù)模式的價值。高通的技術(shù)是在整個價值鏈里流轉(zhuǎn)。

你可以保持質(zhì)疑，說它大包大攬。但我們必須尊重這種商業(yè)模式：它能在一個大的變局周期，提前承擔(dān)許多研發(fā)、商業(yè)化探索的任務(wù)。只有這類公司，才能協(xié)調(diào)上述整個產(chǎn)業(yè)鏈快速推進(jìn)，形成解決方案。

一個市場如果缺乏端到端模式的企業(yè)，一定不會有太高的效率。因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一或融合，產(chǎn)業(yè)資源就會高度分散，壁壘深深，行業(yè)、企業(yè)以及各種組織之間一定充滿警惕。如此，面對新的行業(yè)，很多探索就只能是各自為政，群雄混戰(zhàn)，消耗大量資源，也不會有真正的成效。

目前的AI就是如此。老實(shí)說，在高通這種具有端到端服務(wù)能力的巨頭推出整體解決方案、開放的AI生態(tài)平臺之前，我對一些企業(yè)急著推出產(chǎn)品高喊商業(yè)化，一點(diǎn)并不抱樂觀。

上面我提到了，當(dāng)許多企業(yè)不斷推出粗糙的單一模塊的產(chǎn)品炫耀時，高通確實(shí)已形成相對完整的AI平臺。前不久上海MWC上，除了5G標(biāo)準(zhǔn)路線圖，它還披露了許多AI終端的計劃，從方案成熟度看，幾乎都是交鑰匙的方式了。

這種動向，讓人體會到，高通端到端的價值，在于它從整個產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)考慮問題，而不局限于單一環(huán)節(jié)，具有強(qiáng)大的生態(tài)思維。

當(dāng)然，也不要覺得高通AI戰(zhàn)略已經(jīng)完美，它也有自己明顯的短板，比如數(shù)據(jù)與應(yīng)用場景缺憾、技術(shù)還需要豐富。

高通雖有端到端的服務(wù)，全球無線互聯(lián)的世界，想繞開它幾乎不可能。但它本質(zhì)上仍是2B企業(yè)，不操心太多具體的垂直行業(yè)，不用太操心客戶的百工業(yè)態(tài)，也不用關(guān)心用戶戶具體的吃喝玩樂。即使海量數(shù)據(jù)通過它的管道與價值鏈，它也無法像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣將它變成業(yè)務(wù)并大規(guī)模商業(yè)化。而消費(fèi)端的數(shù)據(jù)，它更是無法直接觸達(dá)。

這就決定了高通很難獨(dú)立去搭建AI時代的應(yīng)用場景。這是它的最大短板。它必須借助掌握大量用戶或行業(yè)數(shù)據(jù)的伙伴觸達(dá)服務(wù)。

比如，它可以與BAT、京東們的商業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)嫁接。但是，如果只是滿足于與這類巨頭合作，高通的AI開放生態(tài)價值會受到抑制。它必須匯聚更多中小型的產(chǎn)業(yè)鏈資源，包括AI創(chuàng)業(yè)者。

就意味著，高通必須進(jìn)一步走出無線半導(dǎo)體、通信業(yè)概念，在強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施背景下，通過大規(guī)模開放，構(gòu)建一個人工智能時代的生態(tài)開發(fā)平臺、創(chuàng)業(yè)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供豐富的SDK資源，以及其他商業(yè)化支撐。

有些垂直領(lǐng)域，高通可能得先行探索。因?yàn)?，這些垂直領(lǐng)域不但涉及復(fù)雜的技術(shù)、供應(yīng)鏈、資本門檻，還有所在國家或地區(qū)的種種政策。許多時候，單純依靠開發(fā)者或創(chuàng)業(yè)者自身去整合，幾乎不太可能，有時單純的成本就難以承受。比如汽車、金融、醫(yī)療等相關(guān)領(lǐng)域。作為一個開放平臺，高通有責(zé)任率先形成解決方案，與政府、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同拓展，提前探索，推出獨(dú)立的參考方案。這也是一家端到端企業(yè)的責(zé)任，它也有利于消除許多細(xì)分領(lǐng)域的風(fēng)險。

你看它正在重金收購NXP。你可能只是強(qiáng)化半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，其實(shí)它應(yīng)該是在先行滲透汽車業(yè)，NXP在汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域確實(shí)有著強(qiáng)大的資源。

不過，更多的碎片化需求與應(yīng)用場景，高通根本無力觸達(dá)，這不是它所擅長，它只能依賴合作伙伴。而這也是它的商業(yè)邊界。

當(dāng)然，除了NXP這類，高通的人工智能技術(shù)要素也應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)充。連接與計算無可匹敵，但單一維度上，許多企業(yè)也都有自己的優(yōu)勢。從半導(dǎo)體公司到終端公司再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都是如此。

比如華為吧，它不但擁有5G核心技術(shù)，AI各種資源，更是擁有遍布全球的管道優(yōu)勢，更有端到端交付服務(wù)的能力。若只從技術(shù)面對比，華為未來一定是高通最大的對手。

只是說，華為的形態(tài)更多還是硬件為主，它很難徹底突破這一限制，真正做成一個開放平臺，最后它與高通的路徑就不可能一樣。本質(zhì)上，它們的競爭仍會是錯位的。

但高通應(yīng)該也會進(jìn)一步強(qiáng)化它的技術(shù)要素。我們預(yù)判它應(yīng)該會通過一些收購?fù)瓿煞桨概c平臺支撐體系的建設(shè)。

當(dāng)然，作為一個開放的AI平臺，我們認(rèn)為，除了技術(shù)，高通最緊迫的還是通過一些關(guān)鍵的垂直行業(yè)，率先落實(shí)實(shí)踐，以加快推進(jìn)生態(tài)體系構(gòu)建。它有必要進(jìn)一步強(qiáng)化孵化功能，為開發(fā)者、依托平臺的創(chuàng)業(yè)者消除早期風(fēng)險，打通資本通道甚至變現(xiàn)渠道，從而快速驅(qū)動AI大規(guī)模落地。

高通4G時代的平臺孵化經(jīng)驗(yàn)確實(shí)值得延續(xù)。事實(shí)上，僅僅在中國，它就投資了幾十家公司，其中已有IPO成功案例。但是整體來說，還是傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多。而5G時代與AI時代，無數(shù)的行業(yè)、更多用戶的需求會被激發(fā)，高通的服務(wù)需要更多接口。

如果我沒說錯，從半導(dǎo)體公司變身為一家基于“計算+連接”的生態(tài)服務(wù)平臺，這應(yīng)該會是高通接下來對資本市場講述的故事吧。

面對AI時代，個人覺得，高通雖充滿危機(jī)，但它30多年的歷史積累，不太可能被完全OTT掉。AI一定是它最核心的戰(zhàn)略方向之一，我相信，未來，這家公司依然也會是少數(shù)核心的玩家之一。

OFweek電子工程網(wǎng)訊 這段時間，巨頭高通似乎有些“點(diǎn)背”。蘋果欠的專利費(fèi)不給還反訴形成拖累;與本地大唐的一個合資案，被某國企掌門咒罵;最新財報顯示，凈利同比下滑40%，而它又給出一個不太樂觀的下季財測;不斷有業(yè)內(nèi)人士鼓噪說，未來5G標(biāo)準(zhǔn)會統(tǒng)一，高通將失去霸主地位。

而且，這段時間，外界都在談?wù)揂I，高通在全球乃至中國也有些論壇，并參加了本地一些峰會，不斷宣告5G與人工智能時代的戰(zhàn)略變革。但與BAT們相比，聲量似乎都沒那么高。

部分行業(yè)人士對它的印象有些僵化了：瞧那個無線半導(dǎo)體霸主，別不會成為AI時代的失意人吧?

一切真有點(diǎn)不太美妙的樣子。可是，巨頭真的會成為未來AI時代的失意人嗎?

直接給出我的判斷。這有些扯了。很多人只是從庸俗的博弈論出發(fā)，看不到未來趨勢，也沒看到它的成長與轉(zhuǎn)型。

這里以AI為視角，看看這家公司隱含的競爭力。

很多公司在技術(shù)面談?wù)揂I，幾乎不會錯過這幾個要素：語音、圖像或視覺、計算、算法。比如百度、谷歌、英特爾們;更多公司開始談?wù)摂?shù)據(jù)要素。比如幾乎已成圣師的馬云。前段他就在不同場合嘲笑谷歌AI取向，說下棋沒什么用。

應(yīng)該說，這5個要素應(yīng)該都不可或缺，確實(shí)也能讓人直觀感受到一些應(yīng)用場景。

但我覺得里面少了一個更核心的要素。那就是網(wǎng)路的支撐，或者成為“連接”。沒有遠(yuǎn)比現(xiàn)在更出色I(xiàn)CT基礎(chǔ)設(shè)施，AI絕不可能在諸多行業(yè)真正大規(guī)模普及，只能在某些模塊、某些應(yīng)用場景有所發(fā)揮。

在以上諸多要素中，高通擁有哪種核心支撐?我們認(rèn)為，至少兩大領(lǐng)域，它擁有無可匹敵的優(yōu)勢：

一、計算;

二、連接;

三、端到端的服務(wù)體系。

當(dāng)然，圖像或視覺、算法等領(lǐng)域，它同樣有自己獨(dú)立且出色的能力。而在AI的商業(yè)化驅(qū)動力，它具有的另外核心條件，則是其他公司所不具備的，那就是充滿效能的端到端服務(wù)。

說說計算力。

高通的計算優(yōu)勢，早為聲名遠(yuǎn)播。這也是高通被視為一家無線半導(dǎo)體巨頭的關(guān)鍵。它從一家移動CPU公司，過渡到擁有全面解決方案的平臺公司，差不多花了10多年。

當(dāng)然，你會說，現(xiàn)在做芯片的很多啊，做個AP已沒什么多大障礙，不要說英特爾、博通、聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯、瑞芯微、全正、君正之類，也不要說蘋果、三星、華為、小米這類終端企業(yè)，就連互聯(lián)網(wǎng)陣營的巨頭們早就具備實(shí)力。谷歌、微軟、百度都有，甚至阿里們也有儲備。

而且，整個計算力也在朝GPU轉(zhuǎn)移。那個曾經(jīng)幾經(jīng)起伏的黃仁勛，創(chuàng)立的Nvadia，這兩年成為當(dāng)紅炸子雞，就與過去多年專注GPU生態(tài)深有關(guān)聯(lián)。它已經(jīng)推出基于的平臺，備受行業(yè)與資本市場關(guān)注。而且，它還在收購更多模塊資源。

但是，高通不一樣的是，人無我有，人有我優(yōu)，人有我全。高通不僅僅有AP，還有基帶、射頻、GPU、藍(lán)牙、音頻等幾乎所有關(guān)鍵模塊。

2007年誕生的驍龍S1，還是個AP概念，但很快，隨后的系列從AP升級為融合諸多模塊的SOC，而最新的驍龍835已超越SOC，成為平臺概念。從對產(chǎn)業(yè)的變革驅(qū)動來說，它比筆記本業(yè)的迅馳概念可能還要深遠(yuǎn)。

10多年來，高通產(chǎn)品幾乎覆蓋了市面所有經(jīng)典手機(jī)、最新的互聯(lián)網(wǎng)電視以及其他無數(shù)移動終端。說它是全球移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心驅(qū)動力，為整個產(chǎn)業(yè)提供了最專注、長久、深入、廣泛、豐富的計算支撐，毫不為過。

很多說手機(jī)快飽和了，高通的路子快到頭了吧。那是你沒有看到它的系列產(chǎn)品、方案對于未來碎片化終端時代、AI時代的強(qiáng)大適應(yīng)力。

除了上述驍龍家族與諸多模塊的升級之外，事實(shí)上，高通很早就已關(guān)注適用于AI時代的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處與深度學(xué)習(xí)。它投資的一家神經(jīng)科學(xué)創(chuàng)業(yè)公司Brain Corp，早在2009年左右就秘密研發(fā)，試圖創(chuàng)造出模擬腦功能的算法，以及執(zhí)行這些算法的硬件。最初它的Zeroth項(xiàng)目專注于機(jī)器人，后來證明，足可應(yīng)用于智能手機(jī)與更多碎片化的智能終端。

通用的CPU當(dāng)然也可以參與，但效能可能沒那么出色。使用特殊設(shè)計的芯片，則能使得神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)任務(wù)運(yùn)行效能更高，能適應(yīng)無數(shù)個性化的智能設(shè)備。

當(dāng)然，計算覆蓋B、C兩端，基礎(chǔ)設(shè)施部分，高通同樣在滲透。事實(shí)上，2014年它就宣布進(jìn)軍服務(wù)器芯片市場。3年來，每年都有關(guān)鍵產(chǎn)品更新。去年的48核ARM架構(gòu)的服務(wù)器處理器備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。這當(dāng)然也有ARM的圖謀。后者前年說，未來5年，要突破全球25%的服務(wù)器處理器市場。雖然不太相信它能戰(zhàn)勝x86生態(tài)，但是，擅長整個體系化布局的高通，應(yīng)該不會錯失成為下一個世代基礎(chǔ)設(shè)施幕后計算支撐的機(jī)會。

一些人說，未來ICT基礎(chǔ)設(shè)施越來越發(fā)達(dá)，只要側(cè)重云端計算力就好，終端側(cè)可以進(jìn)一步弱化了。我認(rèn)為高通的說法比較好，那就是它一定會影響用戶體驗(yàn)。有些是連接的問題，有些就是終端側(cè)計算力不夠。

引用一句阿里云的Slogan，“為了無法計算的價值”。用在高通身上，同樣適用。眼前的高通，正朝著無所不在的計算世界——一個龐大的萬物互聯(lián)時代邁進(jìn)。這一切都會是未來AI時代的核心力量。未來的計算力，確實(shí)會呈現(xiàn)分散的局面，會涌現(xiàn)許多玩家。但老實(shí)說，在基于芯片形態(tài)的計算層面，除了英特爾們在另一端，我們還看不到哪家能整體勝過高通。要意識到，新舊生態(tài)的技術(shù)層面絕不可能涇渭分明，漠視高通的整體實(shí)力、向前兼容的能力、面向AI時代的創(chuàng)新力，不是無知，就是刻意PR。

說說連接力。

要再度強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。上面我說，過去兩年，許多企業(yè)、業(yè)內(nèi)人士談AI核心要素，總是有意無意遺漏連接力。

大概可能認(rèn)為，未來的ICT體系，只是通用基礎(chǔ)設(shè)施，政府、企業(yè)甚至個人購買相關(guān)服務(wù)就好，用不著單獨(dú)強(qiáng)調(diào)。

但是，ICT雖然是一種基礎(chǔ)設(shè)施，甚至局部帶有公共產(chǎn)品屬性，但它也是要市場化企業(yè)參與，不是坐等就會生成。沒有它的支撐，未來的AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等等概念，以及所有的智慧場景，都不可能真正廣泛而深入的落地。

而高通，除了計算力，最強(qiáng)大的部分，正在于連接力。甚至，這兩個要素在它身上一直兩位一體。

過去10多年，高通一直驅(qū)動著全球智能手機(jī)的變革，借助它的力量，全球幾十億人得以消除數(shù)字鴻溝，連接起來。

廣域網(wǎng)概念下，高通擁有3G、4G以及日益成熟的5G等連接技術(shù)。同時，它還有Wi-Fi、藍(lán)牙等核心技術(shù)，這為萬物互聯(lián)提供了完整的方案與平臺。從3G、4G到目前正在引領(lǐng)的5G，它的連接能力將呈現(xiàn)為新一輪幾何級擴(kuò)充，從過去的人人、人物到未來海量的物與物的連接，甚至人與整個自然環(huán)境融為一體。

沒有出色的連接力，一些場景可能只是體驗(yàn)不佳，生活受到一些影響，生產(chǎn)出點(diǎn)小事故;而另一些場景，則可能意味著重大災(zāi)難，人命關(guān)天。譬如現(xiàn)在流行的無人駕駛或自動駕駛，高速路上，突然失去了網(wǎng)絡(luò)支持，很有可能車毀人亡。關(guān)鍵場景，不足1秒的時延差距，都可能出現(xiàn)重大慘烈事故;手術(shù)室里的場景更是如此。

目前的AI應(yīng)用場景很多只是單一要素的比拼，比如蜂擁而上搞了一些智能音箱。當(dāng)然屬于有益的探索，但它確定只是一種過渡形態(tài)的產(chǎn)品，還談不上真正復(fù)雜的人工智能。這背后，除了一些場景無法突破政策外，主要是連接力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我一直這么說，在5G真正大規(guī)模商用前，AI不可能在各行各業(yè)大規(guī)模普及。

高通的優(yōu)勢就在于它擁有垂直一體的連接力。5G時代的一項(xiàng)重要技術(shù)特點(diǎn)是低時延，高通可以實(shí)現(xiàn)低時延的條件，保證連接的可靠性和有效性。如此，網(wǎng)絡(luò)側(cè)到終端側(cè)的界限，就不像過去那樣界限清晰，從而促使不同的垂直領(lǐng)域，可根據(jù)商業(yè)模式、安全訴求實(shí)現(xiàn)個性配置，從而驅(qū)動AI實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的集約性。

很多人說，5G時代來臨，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，高通的地位就會下降，甚至很快被OTT掉了。我們覺得這特夸張。高通5G專利儲備很深，繞不過不說，就說統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)，也不可能將3G、4G時代的積累清零。

何況，這個現(xiàn)實(shí)社會，絕不可能在一夜之間全部通達(dá)5G階段。這是一個漫長的過程?，F(xiàn)有的許多技術(shù)要素，在不同區(qū)域、不同場景、不同產(chǎn)品中依然會有發(fā)揮的余地。高通產(chǎn)品線如此豐富，它仍會是這個行業(yè)最具競爭力的玩家。

而這正是高通的優(yōu)勢。

說說端到端的服務(wù)吧。

上面我有意將計算與無線分開，來看高通。它看上去確實(shí)是一家無線半導(dǎo)體巨頭，一家擁有強(qiáng)大的通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、連接能力的巨頭。

但是，要看到，高通的崛起，一個fabless企業(yè)能成為全球第三大半導(dǎo)體苦頭，更多迎合了一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這個時代的特征之一，就是計算與連接兩者結(jié)合，形成了遠(yuǎn)比過去功能機(jī)、PC網(wǎng)絡(luò)更豐富的價值鏈。

而文章開頭部分，我強(qiáng)調(diào)過，AI時代，連接與計算更是“兩位一體”的概念。高通的優(yōu)勢，正在于這種概念之下，它提供的服務(wù)，呈現(xiàn)為端到端的風(fēng)格，覆蓋了從手機(jī)到基站、手機(jī)到網(wǎng)絡(luò)端完整的價值鏈條。

高通確實(shí)也在不斷強(qiáng)調(diào)自己是一家端到端服務(wù)公司。這一定位，超越了終端視野的局限，為它的未來創(chuàng)造更大的生態(tài)參與機(jī)會。

端到端服務(wù)絕不只是技術(shù)層面的事。很多人可能感受不到它協(xié)同整個產(chǎn)業(yè)鏈的開放精神，提前定義未來市場的能力。

想想看，假如高通的3G、4G，只是把玩技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，而不是充分調(diào)動終端企業(yè)、設(shè)備企業(yè)、運(yùn)營商們共同完成一個符合未來趨勢、兼容各方利益的融合方案，整個行業(yè)會有如今的進(jìn)展么?

絕不可能。放在5G時代，這種模式對于推動單一標(biāo)準(zhǔn)的形成，防止分裂，具有更大的驅(qū)動力價值。

而它對AI的驅(qū)動力，除了能在技術(shù)層面加快推進(jìn)外，更能夠通過自身與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同與協(xié)調(diào)，快速定義出一些參考方案，能夠最大限度地消除相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險焦慮，讓它們將資源、精力更多側(cè)重在自己擅長的層面，譬如研究商業(yè)化、分析數(shù)據(jù)、觸達(dá)客戶或用戶等。

這里有必要插一個細(xì)節(jié)。很多人對高通的專利收費(fèi)模式充滿質(zhì)疑，說每個環(huán)節(jié)都不放過，買只雞脖子你收我一只雞的專利費(fèi)。其實(shí)忽視了它的端到端服務(wù)模式的價值。高通的技術(shù)是在整個價值鏈里流轉(zhuǎn)。

你可以保持質(zhì)疑，說它大包大攬。但我們必須尊重這種商業(yè)模式：它能在一個大的變局周期，提前承擔(dān)許多研發(fā)、商業(yè)化探索的任務(wù)。只有這類公司，才能協(xié)調(diào)上述整個產(chǎn)業(yè)鏈快速推進(jìn)，形成解決方案。

一個市場如果缺乏端到端模式的企業(yè)，一定不會有太高的效率。因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一或融合，產(chǎn)業(yè)資源就會高度分散，壁壘深深，行業(yè)、企業(yè)以及各種組織之間一定充滿警惕。如此，面對新的行業(yè)，很多探索就只能是各自為政，群雄混戰(zhàn)，消耗大量資源，也不會有真正的成效。

目前的AI就是如此。老實(shí)說，在高通這種具有端到端服務(wù)能力的巨頭推出整體解決方案、開放的AI生態(tài)平臺之前，我對一些企業(yè)急著推出產(chǎn)品高喊商業(yè)化，一點(diǎn)并不抱樂觀。

上面我提到了，當(dāng)許多企業(yè)不斷推出粗糙的單一模塊的產(chǎn)品炫耀時，高通確實(shí)已形成相對完整的AI平臺。前不久上海MWC上，除了5G標(biāo)準(zhǔn)路線圖，它還披露了許多AI終端的計劃，從方案成熟度看，幾乎都是交鑰匙的方式了。

這種動向，讓人體會到，高通端到端的價值，在于它從整個產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)考慮問題，而不局限于單一環(huán)節(jié)，具有強(qiáng)大的生態(tài)思維。

當(dāng)然，也不要覺得高通AI戰(zhàn)略已經(jīng)完美，它也有自己明顯的短板，比如數(shù)據(jù)與應(yīng)用場景缺憾、技術(shù)還需要豐富。

高通雖有端到端的服務(wù)，全球無線互聯(lián)的世界，想繞開它幾乎不可能。但它本質(zhì)上仍是2B企業(yè)，不操心太多具體的垂直行業(yè)，不用太操心客戶的百工業(yè)態(tài)，也不用關(guān)心用戶戶具體的吃喝玩樂。即使海量數(shù)據(jù)通過它的管道與價值鏈，它也無法像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣將它變成業(yè)務(wù)并大規(guī)模商業(yè)化。而消費(fèi)端的數(shù)據(jù)，它更是無法直接觸達(dá)。

這就決定了高通很難獨(dú)立去搭建AI時代的應(yīng)用場景。這是它的最大短板。它必須借助掌握大量用戶或行業(yè)數(shù)據(jù)的伙伴觸達(dá)服務(wù)。

比如，它可以與BAT、京東們的商業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)嫁接。但是，如果只是滿足于與這類巨頭合作，高通的AI開放生態(tài)價值會受到抑制。它必須匯聚更多中小型的產(chǎn)業(yè)鏈資源，包括AI創(chuàng)業(yè)者。

就意味著，高通必須進(jìn)一步走出無線半導(dǎo)體、通信業(yè)概念，在強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施背景下，通過大規(guī)模開放，構(gòu)建一個人工智能時代的生態(tài)開發(fā)平臺、創(chuàng)業(yè)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供豐富的SDK資源，以及其他商業(yè)化支撐。

有些垂直領(lǐng)域，高通可能得先行探索。因?yàn)椋@些垂直領(lǐng)域不但涉及復(fù)雜的技術(shù)、供應(yīng)鏈、資本門檻，還有所在國家或地區(qū)的種種政策。許多時候，單純依靠開發(fā)者或創(chuàng)業(yè)者自身去整合，幾乎不太可能，有時單純的成本就難以承受。比如汽車、金融、醫(yī)療等相關(guān)領(lǐng)域。作為一個開放平臺，高通有責(zé)任率先形成解決方案，與政府、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同拓展，提前探索，推出獨(dú)立的參考方案。這也是一家端到端企業(yè)的責(zé)任，它也有利于消除許多細(xì)分領(lǐng)域的風(fēng)險。

你看它正在重金收購NXP。你可能只是強(qiáng)化半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，其實(shí)它應(yīng)該是在先行滲透汽車業(yè)，NXP在汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域確實(shí)有著強(qiáng)大的資源。

不過，更多的碎片化需求與應(yīng)用場景，高通根本無力觸達(dá)，這不是它所擅長，它只能依賴合作伙伴。而這也是它的商業(yè)邊界。

當(dāng)然，除了NXP這類，高通的人工智能技術(shù)要素也應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)充。連接與計算無可匹敵，但單一維度上，許多企業(yè)也都有自己的優(yōu)勢。從半導(dǎo)體公司到終端公司再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都是如此。

比如華為吧，它不但擁有5G核心技術(shù)，AI各種資源，更是擁有遍布全球的管道優(yōu)勢，更有端到端交付服務(wù)的能力。若只從技術(shù)面對比，華為未來一定是高通最大的對手。

只是說，華為的形態(tài)更多還是硬件為主，它很難徹底突破這一限制，真正做成一個開放平臺，最后它與高通的路徑就不可能一樣。本質(zhì)上，它們的競爭仍會是錯位的。

但高通應(yīng)該也會進(jìn)一步強(qiáng)化它的技術(shù)要素。我們預(yù)判它應(yīng)該會通過一些收購?fù)瓿煞桨概c平臺支撐體系的建設(shè)。

當(dāng)然，作為一個開放的AI平臺，我們認(rèn)為，除了技術(shù)，高通最緊迫的還是通過一些關(guān)鍵的垂直行業(yè)，率先落實(shí)實(shí)踐，以加快推進(jìn)生態(tài)體系構(gòu)建。它有必要進(jìn)一步強(qiáng)化孵化功能，為開發(fā)者、依托平臺的創(chuàng)業(yè)者消除早期風(fēng)險，打通資本通道甚至變現(xiàn)渠道，從而快速驅(qū)動AI大規(guī)模落地。

高通4G時代的平臺孵化經(jīng)驗(yàn)確實(shí)值得延續(xù)。事實(shí)上，僅僅在中國，它就投資了幾十家公司，其中已有IPO成功案例。但是整體來說，還是傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多。而5G時代與AI時代，無數(shù)的行業(yè)、更多用戶的需求會被激發(fā)，高通的服務(wù)需要更多接口。

如果我沒說錯，從半導(dǎo)體公司變身為一家基于“計算+連接”的生態(tài)服務(wù)平臺，這應(yīng)該會是高通接下來對資本市場講述的故事吧。

面對AI時代，個人覺得，高通雖充滿危機(jī)，但它30多年的歷史積累，不太可能被完全OTT掉。AI一定是它最核心的戰(zhàn)略方向之一，我相信，未來，這家公司依然也會是少數(shù)核心的玩家之一。