這是一個科技不斷更新的時代，這也是一個巨人也要憂慮會被時代洪流傾覆的時代。

50年，對于一個身處快速迭代的科技行業(yè)的企業(yè)來說，可謂是“長壽”。20年前微軟風頭最勁，10年前亞馬遜、Google、三星開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮，5年前以華為、中興為代表的中國企業(yè)開始爭奪國際話語權(quán)……科技行業(yè)的每一次創(chuàng)新，都可能代表著一批企業(yè)的爆發(fā)和更多企業(yè)的落幕。能做到50年的長久不衰，英特爾的生命力確實足夠蓬勃，但終究也繞不開轉(zhuǎn)型的話題。

PC端遇冷 意欲轉(zhuǎn)型

1969年，英特爾推出自己的第一批產(chǎn)品——64K的雙極靜態(tài)隨機存儲器(SRAM)代號3101。英特爾早期的產(chǎn)品偏向于中低端，物美價廉，很快打開了市場。但是，日本、韓國的半導(dǎo)體公司開始崛起，他們生產(chǎn)的存儲器更便宜、合格率也更高，英特爾的份額開始下滑，營收也遇到了瓶頸。英特爾下定決心，開始朝微處理器市場轉(zhuǎn)型。

1971年，英特爾開發(fā)出第一個商用處理器Intel 4004，片內(nèi)集成了2250個晶體管，能夠處理4bit的數(shù)據(jù)，每秒運算6萬次，頻率為108KHZ，這是世界上第一塊商用微處理器，從此，微處理器開始了改變世界的進程。1974年，英特爾又推出了 Intel 8080，其性能是4004的20倍，并成為人類歷史上第一款個人計算機Altair的核心。

此后的英特爾一路高歌猛進，1999年，英特爾市值最高達5090億美元，考慮到通貨膨脹，這一數(shù)字相當于2012年的7025億美元。大約也是從2012年開始，全球PC出貨量開始遭遇持續(xù)性下滑，移動互聯(lián)網(wǎng)風起云涌，PC產(chǎn)業(yè)逐漸進入洗牌期。作為PC行業(yè)的上游領(lǐng)導(dǎo)者，英特爾自然也能夠感受到“嚴寒”的來臨。于是，2014年，英特爾開始醞釀轉(zhuǎn)型，并在智能手機和IoT領(lǐng)域發(fā)力。2016年，英特爾時任CEO科再奇宣稱：“要把英特爾從一家驅(qū)動PC的公司轉(zhuǎn)型為一家驅(qū)動云計算和數(shù)以億計的智能互聯(lián)計算設(shè)備的公司。”

在老牌芯片廠商中，最先嘗到AI甜頭的應(yīng)該是GPU廠商英偉達，憑借高計算性能的圖形處理器，英偉達在AI算力市場上一路狂奔。2012年，英偉達與Google的人工智能團隊合作打造了當時最大的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，隨后各深度學(xué)習(xí)團隊開始廣泛大批量使用英偉達顯卡。英偉達由此找到了新的增長機遇，并開始向AI計算領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，股價自2014年至今翻了幾倍，可以說嘗盡了AI時代的甜頭。

英特爾邁步進入AI轉(zhuǎn)型期

面對后來者的來勢洶洶和日新月異的新技術(shù)發(fā)展，英特爾也在積極擁抱5G、人工智能、自動駕駛等領(lǐng)域，迫切希望抓住新時代的機遇。

在人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品布局上，英特爾走的是大而全路線。在硬件層面，英特爾推出了非常完整的產(chǎn)品組合：從邊緣端到數(shù)據(jù)中心，從專用到通用芯片，涵蓋CPU、GPU、FPGA，加速器、內(nèi)存、存儲、網(wǎng)絡(luò)等都有新產(chǎn)品陸續(xù)推出。同時，英特爾在軟件方面也做了大量的提升和優(yōu)化工作，幫助硬件性能發(fā)揮到極限。

值得一提的是，2018年底英特爾提出了One API概念，該項目旨在提供一個統(tǒng)一的編程模型，以簡化跨不同計算架構(gòu)的應(yīng)用程序開發(fā)工作，預(yù)計將在2019年第四季度發(fā)布開發(fā)者測試版本。據(jù)了解，One API支持直接編程和API編程，并將提供統(tǒng)一的語言和庫，可以在包括CPU、GPU、FPGA和AI加速器等不同硬件上，提供完整的本地代碼性能。

5G新時代，對英特爾而言，轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)公司與時代的轉(zhuǎn)換剛好重合。英特爾獨有的端到端解決方案5G代表著行業(yè)的重大變革，它要求在無線連接、計算智能和英特爾提供的分布式云資源之間實現(xiàn)前所未有的整合。而從設(shè)備端、無線技術(shù)到網(wǎng)絡(luò)端、云端，英特爾是唯一一家能夠提供5G端到端解決方案的公司。5G時代的移動設(shè)備的范疇不再僅限于手機、平板和移動PC，而是連接數(shù)以億計的“物”，如智能家居、無人機、無人汽車等。

面向5G時代，英特爾清醒地認識到，沒有任何一家公司可以獨立推動5G的技術(shù)發(fā)展。因此，在5G方面，英特爾也積極布局5G生態(tài)圈，聯(lián)手中國移動、中國電信、AT&T等通信運營商，開展5G試驗，加速網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型;攜手華為、中興、愛立信等通信設(shè)備制造商，加速實驗測試，共同演示驗證。

與此同時，這幾年英特爾的收購步伐也沒有停歇。據(jù)某證券機構(gòu)統(tǒng)計，過去5年，英特爾旗下的Intel Capital是全球AI投資最激進的機構(gòu)之一。人工智能時代的重要細分領(lǐng)域，英特爾目前都有布局：FPGA芯片巨頭Altera、深度學(xué)習(xí)公司Nervana、自動駕駛行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者Mobileye、機器視覺芯片廠商Movidius都已經(jīng)被英特爾收入囊中。這幾項重要收購使英特爾能快速獲得重要的新技術(shù)，也進一步豐富了英特爾的整個AI產(chǎn)品組合。

轉(zhuǎn)型過程中的陣痛

一系列轉(zhuǎn)型讓英特爾在科技領(lǐng)域繼續(xù)占據(jù)著重要地位，但伴隨轉(zhuǎn)型的陣痛也接踵而至。自2016年開始，英特爾在全球裁員逾1萬人。僅在當年5月的一輪裁員中，有2300名員工被解雇，其中平均年齡為49歲，比留下來的員工平均年齡大7歲。盡管裁員使英特爾面臨歧視老員工的指控，但也有不少人認為這是史上最大轉(zhuǎn)型前的一次陣痛——此次重組后，到2017年中旬，英特爾每年的支出減少了14億美元。

裁員或許是業(yè)務(wù)調(diào)整的必然，但內(nèi)部核心人才的流失難免令人唏噓。和很多老牌外企一樣，這家51年的公司企業(yè)文化過于強大，以至于船大難掉頭。英特爾一直更傾向于從內(nèi)部扶持管理層。英特爾公司市場營銷集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理曾表示：最早英特爾從外面挖人的時候，流失率非常高。然而，英特爾這兩年的內(nèi)部人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層。自2015年二號人物瑞尼·詹姆斯離職開始，英特爾的核心高層持續(xù)流失，其中包括被看作是潛在CEO接班人的施浩德和分管客戶運算和物聯(lián)網(wǎng)事務(wù)金·斯蒂文森。上一任CEO科再奇因為辦公室戀情辭職后，外界一度認為英特爾找不到合適的接班人。

不僅如此，根據(jù)英特爾近日發(fā)布的財報，2019年第二季度，公司營收和凈利潤均不如去年同期，分別下滑3%和17%。財報顯示，下滑主要出現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)(DCG)。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)曾是英特爾營收增長的主要驅(qū)動力之一，但從目前發(fā)布的兩季度財報來看，這一動力今年表現(xiàn)并不強勁。過去幾年里，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營收從2015年Q1的36.8億美元上漲到2018年Q4的60.7億美元，并以61.4億美元的成績在去年第三季度達到峰值。但在第二季度，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入50億美元，較去年同期下降了10%。

數(shù)據(jù)中心的收入下滑，除受到產(chǎn)品周期的影響外，或與AMD帶來的競爭壓力有關(guān)。多年來，英特爾一直主導(dǎo)著芯片市場，但這種趨勢正在逆轉(zhuǎn)。在7納米處理器(相當于英特爾10納米)競爭中，與臺積電合作后的AMD領(lǐng)先了英特爾一步，對落后于對手已經(jīng)是不爭的事實。對于Q2財報，現(xiàn)任英特爾CEO鮑勃·斯旺( Bob Swan)表示：“英特爾的抱負與以往一樣大，我們的轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)?！?/p>

即使面臨重重阻礙，轉(zhuǎn)型仍是英特爾是繞不開的話題。曾經(jīng)，英特爾推出的首個微處理器成為計算機歷史上一個重要里程碑。但是，當移動互聯(lián)逐漸掩蓋PC的光芒，英特爾卻沒能走出迷霧，遺憾錯失時代紅利。如今的英特爾早已逐漸撕下了“PC巨匠”“芯片巨頭”等標簽，或許以“數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)”將是英特爾的核心業(yè)務(wù)，或許仍有蘊藏巨大潛力的新領(lǐng)域待發(fā)力......